Hoe groei je zonder jezelf te verliezen?
Een familiebedrijf laten groeien klinkt fantastisch: meer mensen, grotere klanten, meer impact. Maar eerlijk is eerlijk, het is óók ingewikkeld. Wat ooit begon aan de keukentafel, met korte lijnen en een duidelijke rol voor iedereen, wordt ineens een stuk minder overzichtelijk. Er komen nieuwe medewerkers, nieuwe structuren en – als je pech hebt – nieuwe frustraties. Voor je het weet, is de gezellige dynamiek van vroeger verdwenen en sluipt er roze verzuim binnen. Hoe voorkom je dat groei ten koste gaat van alles wat jouw familiebedrijf zo bijzonder maakt?
Waarom cultuurverandering zo’n mijnenveld is
In een familiebedrijf is de cultuur vaak gebouwd op de waarden van de oprichters: nuchter, hard werken, elkaar vertrouwen, en vooral ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg.’ Dit is precies wat het bedrijf onderscheidt van andere organisaties. Maar naarmate je groeit, wordt het ingewikkelder om die cultuur vast te houden. Wat gebeurt er bijvoorbeeld als:
- Nieuwe medewerkers met frisse ideeën botsen met de ‘zo doen wij dat altijd’-mentaliteit?
- Generaties elkaar niet begrijpen? De jonge garde wil vaak vooruit, terwijl de oude garde de rem erop houdt: “Rustig aan, dit werkte 30 jaar geleden ook prima.”
- Roze verzuim – medewerkers die wel op kantoor zijn, maar geestelijk uitgetuned – begint toe te slaan? Vooral als mensen het gevoel hebben dat hun inbreng niet telt of dat de dynamiek is veranderd.
Als je niet oppast, wordt groei een splijtzwam in plaats van een succesverhaal. En laten we eerlijk zijn, dat wil je niet.
Leiderschap als sleutel
Cultuurverandering vraagt om leiderschap dat generaties en perspectieven met elkaar weet te verbinden. En dat is geen sinecure. Je hebt te maken met een diverse groep mensen:
- Opa wil ‘de lijntjes kort houden’.
- Dochter vindt dat er meer moet worden gedigitaliseerd.
- Je medewerker van 27 vraagt zich af waar de hybride werkregeling blijft.
Generatiegericht leiderschap is hierin essentieel. Het gaat erom dat je begrijpt waar elke groep vandaan komt en hoe je ze kunt meenemen in de verandering. Geen generaties tegenover elkaar zetten, maar de verschillen juist benutten om samen verder te komen.
De sluipmoordenaar: roze verzuim
Dan is er nog roze verzuim, de stille killer van betrokkenheid. Dit is het onzichtbare verschijnsel waarbij mensen fysiek aanwezig zijn, maar mentaal allang op een tropisch strand zitten – en niet omdat ze net vakantie hebben geboekt. Vaak komt dit doordat mensen zich niet gehoord voelen of niet meer kunnen relateren aan de nieuwe situatie. In een familiebedrijf speelt dit extra op: niet-familieleden voelen zich soms de tweede viool, terwijl de familie zelf worstelt met de balans tussen traditie en groei.
Hoe pak je cultuurverandering aan zonder chaos?
Ik geloof dat groei niet hoeft te betekenen dat je jezelf kwijtraakt. Het kan allebei: professionaliseren én je familiewaarden behouden. Hier zijn drie concrete handvatten om dit te bereiken:
- Maak een gezamenlijke visie op de toekomst
Betrek iedereen – van de directeur tot je nieuwste medewerker – bij het gesprek over de richting van het bedrijf. Waar willen jullie naartoe? En hoe zorgen jullie dat iedereen zich in die koers kan vinden? Een duidelijke visie geeft richting en voorkomt dat mensen in het wilde weg trekken.
- Leer schakelen tussen generaties
Generatiegericht leiderschap betekent dat je kunt omgaan met de verschillen tussen jong en oud, vernieuwend en behoudend, snel en bedachtzaam. Ik help je hierbij met trainingen en tools om die brug te slaan en te zorgen dat iedereen zich gehoord voelt.
- Roze verzuim? Maak het bespreekbaar!
Laat het niet sudderen. Stel regelmatig de vraag: hoe betrokken zijn je mensen echt? Pak signalen van mentale afwezigheid direct op. Dit kan door open gesprekken te voeren en te investeren in persoonlijke ontwikkeling voor je medewerkers.
Hoe ik je kan helpen
Ik begrijp de unieke dynamiek van familiebedrijven – niet in de laatste plaats omdat ik zelf uit een ondernemersfamilie kom. Mijn aanpak is direct, scherp en altijd met oog voor wat jouw bedrijf nodig heeft. Wat kun je van mij verwachten?
- Een scherpe analyse van waar jouw bedrijf staat en wat de knelpunten zijn.
- Praktische begeleiding in het aanpakken van roze verzuim en generatievraagstukken.
- Trainingen en coaching voor leiderschap dat écht werkt, afgestemd op jouw bedrijf.
Of je nu worstelt met roze verzuim, generaties die elkaar niet begrijpen, of gewoon niet weet waar je moet beginnen: ik help je de balans te vinden. Zullen we eens kennismaken?
3sense, dé strategische HR-partner voor familiebedrijven.
