Van HRM naar M&O: breng de ‘O’ van Organisatie terug!
Laten we even scherpstellen op iets essentieels: bij de overgang van P&O (Personeel & Organisatie) naar HRM (Human Resource Management) is de focus op de O van Organisatie wat verwaarloosd. Tijd om die ‘O’ weer centraal te stellen en te laten zien hoe belangrijk deze is voor de groei van je bedrijf.
Een plaats aan de MT-tafel verdienen
Ik hoor vaak dat HR-professionals harder moeten strijden voor een plek aan de MT-tafel dan collega’s van andere afdelingen. Zonde! Door de nadruk te leggen op de O van Organisatie kun je HR’s meerwaarde laten zien voor de hele bedrijfsstrategie. Dit is je kans om niet alleen zichtbaar te worden, maar ook onmisbaar aan die tafel.
Het strategische gezicht van HRM
Denk eens na: hoe beïnvloedt een investering in je machinepark de ontwikkeling en doorstroom van je medewerkers? Welke opleidingen en interne promoties moeten nu op de agenda staan om die investering soepel te laten verlopen? Hier komt strategische personeelsplanning om de hoek kijken, en geloof me – dit is van cruciaal belang voor een toekomstbestendig team.
Toekomstbestendigheid als kern van HRM
Als HRM-professional ligt er een enorme verantwoordelijkheid om het bedrijf wendbaar en klaar voor de toekomst te houden. Investeren in je mensen loont; je ziet het terug in productiviteitsstijgingen, efficiëntere werkprocessen en afname van verzuim – met name roze verzuim!